လက်ဘူဘူမှ ချာဂီအထိ — တရုတ်လူနေမှုပုံစံအမှတ်တံဆိပ်များ ကိုရီးယားဈေးကွက်တွင် ရေပန်းစားလာ
ဆိုးလ်မြို့ Yongsan I’Park Mall တွင် တရုတ်လက်ဖက်ရည်ဆိုင် Chagee အပြင်ဘက်၌ တန်းစီစောင့်ဆိုင်းနေသူများနှင့် Labubu အရုပ်များကို လိုက်လံဝယ်ယူနေသူများကို တစ်နေရာတည်းတွင် မြင်တွေ့ရခြင်းက ကိုရီးယားစားသုံးသူဈေးကွက်အတွင်း ထင်ရှားသည့် ပြောင်းလဲမှုတစ်ရပ်ကို ပြသနေသည်။ တရုတ်နိုင်ငံအပေါ် နိုင်ငံရေးအမြင်များ ရှိနေသော်လည်း ကိုရီးယားတွင် တရုတ်အစားအသောက်၊ ကစားစရာများ၊ ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့် လူနေမှုပုံစံအမှတ်တံဆိပ်များမှာ နေ့စဉ်ဘဝ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် ပိုမိုတည်ရှိလာနေကြောင်း အဆိုပါသတင်းက ဖော်ပြထားသည်။
Baek Byung-yeul က Jun 18, 2026 နံနက် 7:00 KST တွင် ရေးသားခဲ့သည့် အဆိုပါသတင်းအရ ကိုရီးယားစားသုံးသူများသည် ထုတ်ကုန်၏ မူရင်းနိုင်ငံထက် အရည်အသွေး၊ ဒီဇိုင်းနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကိုက်ညီမှုကို ပိုမိုအလေးထားလာကြောင်း လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူများက သုံးသပ်ကြသည်။ Seoul မြို့ Yongsan I’Park Mall တွင် Jun 9 ရက်က Chagee ဆိုင်အပြင်ဘက်၌ တန်းစီစောင့်ဆိုင်းနေသူများနှင့် မော်လ်အတွင်း Labubu အရုပ်များကို စိတ်ဝင်တစား ကြည့်ရှုဝယ်ယူနေသူများကို တွေ့ရသည်။ ကိုရီးယားကလေးများသည် မာလာတန် (malatang) နှင့် တန်ဟူလု (tanghulu) ကဲ့သို့ တရုတ်အစားအသောက်များနှင့် ရင်းနှီးပြီးဖြစ်ကာ လူငယ်များကလည်း Shanghai၊ Chengdu စသည့်မြို့များသို့ သွားရောက်တွေ့ကြုံခဲ့သည့် လူနေမှုသဘောတရားများကို ကိုရီးယားသို့ ပြန်လည်သယ်ဆောင်လာကြသည်။ လူကြီးပိုင်းများအကြားတွင်လည်း တရုတ်စတိုင် ဟော့ပေါ့ဆိုင်များနှင့် သိုးသားတုတ်ထိုးဆိုင်များကို ပုံမှန်တွေ့ဆုံရာနေရာအဖြစ် လက်ခံသုံးစွဲလာကြသည်။
Korean Food Grand Master Center ၏ ဒါရိုက်တာ Cho Yoon-ju က တရုတ်ထုတ်ကုန်များ လူကြိုက်များလာခြင်းကို ယဉ်ကျေးမှုပြန့်နှံ့မှု (cultural globalization) ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ရှုမြင်သင့်ကြောင်း ပြောကြားသည်။ “ထုတ်ကုန်တစ်ခုက တရုတ်က လာတာလားဆိုတာထက် အရေးကြီးတာက အရည်အသွေး၊ လူတွေရဲ့ အကြိုက်နဲ့ ကိုက်ညီမှုပါ” ဟု သူမက ဆိုသည်။ ကိုရီးယားအစားအစာများလည်း ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်း ပြန့်နှံ့လာသကဲ့သို့ ပြည်ပယဉ်ကျေးမှုများလည်း ကိုရီးယားသို့ သဘာဝကျကျ ဝင်ရောက်လာနေခြင်းဖြစ်ကြောင်း သူမက ရှင်းပြသည်။ သူမ၏အမြင်အရ ဗီယက်နမ်ဖို (pho)၊ ဂျပန်ဆူရှီနှင့် မလတ်တီးအချိုရည်စသည့် ပြည်ပအစားအစာများကို ကိုရီးယားစားသုံးသူများက အချိန်ကြာမြင့်စွာကတည်းက လက်ခံထားပြီးဖြစ်ကာ ဈေးကွက်အောင်မြင်မည် မအောင်မြင်မည်ကို နိုင်ငံမူရင်းထက် အရည်အသွေးနှင့် ကိုယ်ပိုင်နှစ်သက်မှုက ဆုံးဖြတ်ပေးနေကြောင်းလည်း ပြောသည်။
ခရီးသွားကဏ္ဍတွင်လည်း တရုတ်ခရီးစဉ်များ၏ လူကြိုက်များမှုမှာ ထင်ရှားလာသည်။ Yellow Balloon ခရီးသွားအေဂျင်စီအရ ယခုနှစ် မေလ အားလပ်ရက်ရာသီတွင် တရုတ်သို့ ဘွတ်ကင်ယူမှုသည် စုစုပေါင်း၏ 25 ရာခိုင်နှုန်း ရှိခဲ့ပြီး 27 ရာခိုင်နှုန်းဖြင့် ဂျပန်ပြီးလျှင် ဒုတိယအများဆုံး ဖြစ်သည်။ အနီးကပ်တည်ရှိမှု၊ ခရီးစရိတ် သက်သာမှုနှင့် မြို့ပြခရီးစဉ်များအပေါ် စိတ်ဝင်စားမှု တိုးလာခြင်းတို့က အဓိကအကြောင်းရင်းများဖြစ်ကြောင်း ကုမ္ပဏီက သုံးသပ်သည်။ Yellow Balloon ၏ promotion team အကြီးအကဲ Heo Yul က ယခင်က တရုတ် package tour များသည် Zhangjiajie သို့မဟုတ် Mount Paektu ကဲ့သို့ ရှုခင်းသာဒေသများကို အဓိကထား သွားရောက်ခဲ့ပြီး အလယ်အရွယ်နှင့် အသက်ကြီးပိုင်းခရီးသွားများကြားတွင် လူကြိုက်များခဲ့သော်လည်း ယခုအခါ Shanghai၊ Beijing၊ Qingdao ကဲ့သို့ မြို့ကြီးများနှင့် ခေတ်မီမြို့ပြများသို့ သွားရောက်လိုသည့် လူငယ်ခရီးသွားများ ပိုမိုများပြားလာကြောင်း ပြောသည်။ သူ၏အဆိုအရ လူငယ်များသည် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော စားသောက်ဆိုင်များ၊ ဓာတ်ပုံရိုက်ကောင်းသော နေရာများနှင့် လူမှုကွန်ရက်ပေါ်တွင် မျှဝေရလွယ်ကူသည့် အတွေ့အကြုံများကို ရှာဖွေနေကြပြီး နိုင်ငံရေးအကြောင်းအရာများနှင့် ခရီးသွားဆုံးဖြတ်ချက်များကို ခွဲခြားမြင်လာကြသည်။
စားသောက်ကုန်နှင့် လက်လီအရောင်းကဏ္ဍတွင်လည်း အလားတူပြောင်းလဲမှုကို တွေ့ရသည်။ တရုတ်ဟော့ပေါ့ကွင်းဆက် Haidilao ၏ ကိုရီးယားလုပ်ငန်းခွဲသည် 2025 ခုနှစ် ဝင်ငွေ 117.7 ဘီလျံဝမ် ($78 million) အထိ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး 2024 ခုနှစ်က 78 ဘီလျံဝမ်ထက် 50.9 ရာခိုင်နှုန်း မြင့်တက်ခဲ့သည်။ အလားတူကာလအတွင်း လုပ်ငန်းအမြတ်ငွေမှာလည်း 10.96 ဘီလျံဝမ်မှ 20.2 ဘီလျံဝမ်သို့ 84.3 ရာခိုင်နှုန်း တိုးတက်ခဲ့ကြောင်း Financial Supervisory Service သို့ တင်သွင်းသည့် စာရင်းများအရ သိရသည်။ တရုတ်လက်ဖက်အမှတ်တံဆိပ် Chagee သည်လည်း ကိုရီးယားတွင် ဆိုင်ခန်းများ ဖွင့်လှစ်ပြီးနောက် ဝယ်ယူသူတန်းစီမှုများကို ဆွဲဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။ ယခင်ကကဲ့သို့ တရုတ်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များက မိမိတို့၏ မူရင်းအချက်အလက်ကို ဖုံးကွယ်မထားဘဲ အများသိအောင် ထုတ်ဖော်ပြသလာခြင်းကလည်း သတိပြုရမည့် အချက်တစ်ခု ဖြစ်သည်။ Chagee သည် ကိုရီးယားတွင် မဖွင့်မီကပင် IVE အဖွဲ့ဝင် Jang Wonyoung က ဖန်ပလက်ဖောင်း Berriz ပေါ်တွင် မိတ်ဆက်ခဲ့သဖြင့် ကိုရီးယားစားသုံးသူများအကြား အတော်လေး နာမည်ရနေပြီးသား ဖြစ်သည်။
ကလေးကစားစရာဈေးကွက်တွင်လည်း Pop Mart ၏ ဇာတ်ကောင် Labubu သည် ပြီးခဲ့သည့်နှစ်က ကိုရီးယားစားသုံးသူများအကြား အလွန်ရေပန်းစားခဲ့ပြီး limited-edition များ လျင်မြန်စွာ ကုန်သွားသကဲ့သို့ resale price များလည်း မြင့်တက်ခဲ့သည်။ သို့သော် ထိုဝယ်ယူမှုအရူးအမူးသည် အလျင်အမြန် လျော့ကျသွားပုံရသည်။ ဆိုးလ်မြို့ရှိ Pop Mart ဆိုင်အနား ဖြတ်သွားသည့် အသက် 13 နှစ်အရွယ် မိန်းကလေးတစ်ဦးက “ပြီးခဲ့တဲ့နှစ်ကတော့ Labubu ရဖို့ လူတိုင်း အရမ်းလိုချင်ခဲ့တယ်။ အစစ်မရရင် အတုကိုပဲလိုချင်ကြတယ်။ ဘာကြောင့်လိုချင်လဲဆိုတာကိုတော့ မစဉ်းစားကြဘူး၊ ခေတ်စားနေလို့ လူတိုင်းလိုချင်တာပဲ” ဟု ပြောပြီး ယခုအခါ စိတ်ဝင်စားမှု ကျဆင်းသွားပြီဟု ဆိုသည်။
Sejong University ၏ စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုပါမောက္ခ Kim Dae-jong ကလည်း တရုတ်အမှတ်တံဆိပ်များ၏ လူကြိုက်များလာမှုသည် စားသုံးသူများ ထုတ်ကုန်ကို အကဲဖြတ်သည့် ပုံစံ ပြောင်းလဲလာခြင်းကို ထင်ဟပ်နေကြောင်း သုံးသပ်သည်။ “အရေးအကြီးဆုံးက ထုတ်ကုန်က တရုတ်က လာတာလား၊ တခြားနိုင်ငံက လာတာလား ဆိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီဇိုင်းက ဆွဲဆောင်မှုရှိသလား၊ စိတ်ခံစားမှုတန်ဖိုး ပေးနိုင်သလား၊ စားသုံးသူနဲ့ ဆက်စပ်သလို ခံစားရစေသလား ဆိုတာပါ” ဟု သူက ဆိုသည်။ Labubu မှ လက်ဖက်ရည်အမှတ်တံဆိပ်များအထိ အောင်မြင်မှုများက ကိုရီးယားစားသုံးသူများသည် မူရင်းနိုင်ငံအစား အရည်အသွေး၊ ဒီဇိုင်းနှင့် ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကိုက်ညီမှုကို အခြေခံ၍ ဝယ်ယူဆုံးဖြတ်လာနေကြောင်း ပြသနေသည်ဟုလည်း သူက ဖြည့်စွက်ပြောကြားသည်။ “ကိုရီးယားလူမျိုးတွေဟာ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးနဲ့ အလွန်ချိတ်ဆက်နေပြီး ခရီးသွားအများဆုံးသူတွေထဲက တစ်စုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် နိုင်ငံခြားအမှတ်တံဆိပ်တွေအပေါ် ခုခံမှုက မများပါဘူး။ ထုတ်ကုန်က ဆွဲဆောင်မှုရှိပြီး ပျော်ရွှင်စရာကောင်းရင် မူရင်းနိုင်ငံ ဘယ်ကပဲဖြစ်ဖြစ် လက်ခံကြပါတယ်” ဟု Kim က ပြောသည်။