ကိုရီးယားတွင် ဘိုင်ကော့တ်လှုပ်ရှားမှုများ ပြင်းထန်သော်လည်း ယာယီလား
မေလ ၁၈ ရက် ဂwangju Uprising ကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် “Tank Day” ပရိုမိုးရှင်းကြောင့် Starbucks Korea အပေါ် ပြင်းထန်သော ဝေဖန်မှုများ ထွက်ပေါ်ခဲ့ပြီး သီတင်းပတ်သုံးပတ်ကျော်အကြာတွင် ကုမ္ပဏီသည် ပြန်လည်အောင်မြင်လာသည့် လက္ခဏာများ ပြသလာသည်။ KakaoTalk ၏ လက်ဆောင်ဝန်ဆောင်မှုတွင် Starbucks လက်ဆောင်ကတ်များသည် ကော်ဖီအမျိုးအစားအတွင်း ထိပ်ဆုံးနေရာကို ပြန်လည်ရယူထားသည်။
ဖြစ်ရပ်အလားတူများက ကိုရီးယားတွင် လူထုဒေါသ ပြင်းထန်စွာ ထွက်ပေါ်သော်လည်း အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ တဖြည်းဖြည်းလျော့ကျသွားတတ်သည့် ဘိုင်ကော့တ်ပုံစံကို ထပ်မံမေးခွန်းထုတ်စေခဲ့သည်။ Coupang အကောင့်ဖျက်သိမ်းမှုလှုပ်ရှားမှု၊ ၂၀၁၉ ခုနှစ် ဂျပန်ကုန်ပစ္စည်းဘိုင်ကော့တ်နှင့် Uniqlo ၏ ကိုရီးယားဈေးကွက်သို့ ပြန်လည်ဝင်ရောက်လာမှုတို့ကလည်း ထိုသဘောတရားကို ထင်ဟပ်စေသည်။
Seattle မှ သတင်းပေးပို့ချက်အရ Starbucks Korea ၏ အငြင်းပွားဖွယ် “Tank Day” ပရိုမိုးရှင်းသည် စားသုံးသူများ၏ ပြင်းထန်သော ဆန့်ကျင်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့ပြီး လက်ဆောင်ကတ် ဖျက်သိမ်းထားသည့် ရုပ်ပုံများ၊ ငွေပြန်အမ်းထားသည့် အထောက်အထားများလည်း လူမှုကွန်ရက်တွင် ပျံ့နှံ့ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ကတ်အသုံးစရိတ်မှာလည်း သိသိသာသာ ကျဆင်းခဲ့ပြီး KakaoTalk လက်ဆောင်ကတ် အမျိုးအစားတွင် ထိပ်ဆုံးနေရာကို ခေတ္တဆုံးရှုံးခဲ့သည်။ သို့သော် မကြာမီ Starbucks လက်ဆောင်ကတ်များက ထိုနေရာကို ပြန်လည်ရယူခဲ့ပြီး အချို့သော စားသုံးသူများ ပြန်လည်အသုံးပြုလာကြောင်း တွေ့ရသည်။
အငြင်းပွားမှု၏ နောက်ဆက်တွဲအဖြစ် ဘိုင်ကော့တ်တောင်းဆိုမှုများ၊ လူသိရှင်ကြား တောင်းပန်မှုများနှင့် Starbucks Korea အတွင်း စီမံခန့်ခွဲမှု ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုများ ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်။ Shinsegae Group ဥက္ကဋ္ဌ Chung Yong-jin ကလည်း လူသိရှင်ကြား တောင်းပန်ခဲ့ပြီး Starbucks Korea ကို ကြီးကြပ်သည့် လုပ်ငန်းခွဲ E-mart အပေါ် တိုက်ရိုက်ဦးဆောင်မှုကို မကြာသေးမီက စတင်ယူခဲ့သည်။
ယခုဖြစ်ရပ်နှင့် ဆင်တူသည့် နောက်ထပ်ဥပမာတစ်ခုမှာ နှစ်ကုန်ပိုင်းက ဖြစ်ပွားခဲ့သည့် Coupang အကောင့်ဖျက်သိမ်းမှုလှိုင်း ဖြစ်သည်။ ဒေတာယိုစိမ့်မှုတစ်ခုကြောင့် Coupang ၏ Wow membership (အခကြေးငွေပေးရသော အဖွဲ့ဝင်ဝန်ဆောင်မှု) ကို ဖျက်သိမ်းလိုက်ကြောင်း အသုံးပြုသူအများအပြားက screenshot များဖြင့် ပြသခဲ့ပြီး ကိုရီးယား၏ အကြီးဆုံး e-commerce ပလက်ဖောင်းကို ဆက်လက်မသုံးတော့မည်ဟု ပြောဆိုခဲ့ကြသည်။ Coupang သည် သုံးစွဲသူလှုပ်ရှားမှု ကျဆင်းမှုကို ဆက်တိုက် နှစ်သုံးလပေါင်း ၂ ကြိမ် အစီရင်ခံခဲ့ပြီး ၎င်းမှာ ကုမ္ပဏီသမိုင်းတွင် ပထမဆုံးဖြစ်သည်။ သို့သော် နောက်ပိုင်းတွင် ပြန်လာသုံးစွဲသူများနှင့် အသစ်စာရင်းသွင်းသူများကြောင့် ထိုကျဆင်းမှုအများစု ပြန်လည်ပြေလည်သွားကြောင်း ကုမ္ပဏီက ဝင်ငွေအစည်းအဝေးတွင် ပြောကြားခဲ့သည်။
၂၀၁၉ ခုနှစ်တွင် ဂျပန်ကုန်ပစ္စည်းများကို ဆန့်ကျင်သည့် “No Japan” လှုပ်ရှားမှုလည်း အလားတူဖြစ်စဉ်တစ်ခုအဖြစ် တွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။ တိုကျိုက ကိုရီးယား၏ ဆီမီကွန်ဒတ်တာလုပ်ငန်းအတွက် အရေးပါသည့် ပစ္စည်းများအပေါ် export restrictions (တင်ပို့ကန့်သတ်ချက်များ) ချမှတ်ပြီးနောက် နိုင်ငံတစ်ဝှမ်း ဘိုင်ကော့တ်လှုပ်ရှားမှု ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ ထိုလှုပ်ရှားမှု၏ အထင်ရှားဆုံး ပစ်မှတ်များထဲတွင် ဂျပန်အဝတ်အထည် လက်လီရောင်းချသူ Uniqlo ပါဝင်ခဲ့သည်။ ၇ နှစ်အကြာ ယခုလ မကြာသေးမီက Uniqlo သည် Myeongdong သို့ ပြန်လည်ဝင်ရောက်လာပြီး ဘိုင်ကော့တ်ကြောင့် ထိခိုက်နစ်နာမှုများ ရှိခဲ့သော်လည်း နောက်ဆုံးတွင် ကိုရီးယားဈေးကွက်ထဲ ပြန်လည်ရောက်ရှိလာခဲ့သည်။
Starbucks၊ Coupang နှင့် Uniqlo ကိစ္စများမှာ သဘောသဘာဝ မတူညီကြပါ။ ပထမက သမိုင်းဆိုင်ရာ အထိခိုက်လွယ်သည့် ဖြစ်ရပ်နှင့် ဆက်စပ်နေသော မားကတ်တင်းအငြင်းပွားမှု၊ ဒုတိယက ဒေတာယိုစိမ့်မှု၊ တတိယက နိုင်ငံနှစ်နိုင်ငံကြား သံတမန်ရေးရာ ပဋိပက္ခ ဖြစ်သည်။ သို့သော် လမ်းကြောင်းကတော့ ဆင်တူနေသည် — ပြင်းထန်သော လူထုဒေါသ၊ စီးပွားရေးထိခိုက်မှုများ၊ ထို့နောက် ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာမှု အရိပ်အယောင်များ ပေါ်ထွက်လာခြင်း ဖြစ်သည်။
ဘိုင်ကော့တ်များသည် အဓိပ္ပါယ်မဲ့သည်ဟု ဆိုလိုခြင်း မဟုတ်ကြောင်းလည်း ဆောင်းပါးက ထောက်ပြထားသည်။ Uniqlo သည် နှစ်ပေါင်းများစွာ အရောင်းကျဆင်းမှုနှင့် ဆိုင်ပိတ်မှုများကို ခံစားခဲ့ရသည်။ Coupang သည် သမိုင်းတစ်လျှောက် မကြုံဖူးသည့် active customers ကျဆင်းမှုကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ Starbucks သည် ၎င်း၏ ကိုရီးယားလုပ်ငန်းခွဲနှင့် Seattle အခြေစိုက် မိခင်ကုမ္ပဏီတို့ထံမှ တောင်းပန်မှု ထွက်ပေါ်လာသည်အထိ ပြင်းထန်သော ပြည်သူ့ဝေဖန်မှုကို ခံခဲ့ရသည်။ ထိုအကျိုးဆက်များကလည်း ကုမ္ပဏီများကို အရေးယူပြင်ဆင်မှုများ ပြုလုပ်စေခဲ့သည်။
တစ်ဖက်တွင်လည်း ကိုရီးယားတွင် စားသုံးသူဒေါသသည် အမြဲတမ်း ကြာရှည်မခံနိုင်သလား ဆိုသည့် မေးခွန်းကို ထပ်မံပေါ်ထွက်စေသည်။ ကိုရီးယားလူမျိုးများက “naembi geunseong” — အပူတက်မြန်ပြီး အေးမြန်သည့် အိုးတစ်လုံး — ဟူသော စကားပုံကို အသုံးပြုပြီး အချို့အငြင်းပွားမှုများအပေါ် ပြည်သူ့အာရုံစိုက်မှုသည် မကြာမီ ပြောင်းလဲသွားတတ်သည်ဟု ဖော်ပြလေ့ရှိသည်။
လူမှုကွန်ရက်နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဆက်သွယ်မှု အလွန်မြင့်မားသည့် ကိုရီးယားတွင် လူထုဒေါသသည် အလွန်လျင်မြန်စွာ ပျံ့နှံ့နိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီများသည် တစ်ညအတွင်းပင် ဘိုင်ကော့တ်၊ ဆန္ဒပြမှုနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာထိခိုက်မှု အကျပ်အတည်းများကို ရင်ဆိုင်ရနိုင်ကြောင်းလည်း ဆောင်းပါးက ဆိုသည်။ သို့သော် ထိုအရှိန်အဟုန်ကို ကြာရှည်အောင် ထိန်းသိမ်းထားခြင်းသည် လွယ်ကူသည့်အလုပ် မဟုတ်ကြောင်းလည်း သတိပေးထားသည်။
Starbucks အငြင်းပွားမှုသည် ထိုပုံစံ၏ နောက်ဆုံးစမ်းသပ်မှုတစ်ခု ဖြစ်လာနိုင်သည်။ ဒေါသကတော့ ဆက်လက်မြင်တွေ့နေရဆဲဖြစ်ပြီး ဘိုင်ကော့တ်တောင်းဆိုမှုများလည်း ရှိနေသေးသည်။ သို့သော် KakaoTalk လက်ဆောင်ရောင်းချမှု အဆင့်သတ်မှတ်ချက်တွင် Starbucks ၏ အမြန်ပြန်လည်ထိပ်ဆုံးရောက်လာမှုက ပြည်သူ့ဒေါသနှင့် စားသုံးသူအပြုအမူသည် အမြဲတမ်း တစ်ပြေးညီ မရွေ့လျားကြောင်း ဖော်ပြနေသည်။ Starbucks သည် Coupang နှင့် Uniqlo လမ်းကြောင်းကို လိုက်မလိုက်ဆိုသည်မှာ မသေချာသေးသော်လည်း ကိုရီးယားစားသုံးသူဈေးကွက်တွင် အခက်ခဲဆုံးအလုပ်မှာ ဒေါသကို ဖြစ်ပေါ်စေခြင်းမဟုတ်ဘဲ ထိုဒေါသကို ဆက်ထိန်းထားနိုင်ခြင်းဖြစ်နိုင်ကြောင်း ဤဖြစ်ရပ်များက သတိပေးနေသည်။